TAM的企業文化就是自由。
隨著自由接踵而至的是不一致的工作分配以及管理困難，
唯有互相尊重以及自我管理才能存續。
TAM為了能提升工作效率，設計了多種工作團隊，
但對於「人」沒有設立評價制度，也沒有管理制度。
「每個人都是不同的個體，各自抱持著責任心，依照自己的步驟完成目標」，
我認為TAM的使命是提供一個能這樣做的環境，
以及相信這樣做的每一個TAM夥伴。
如何獲得幸福的關鍵絕對是取決於自身，
幸福不是來自公司或是他人，幸福不是一個他人可以給予你的東西。
我認為，在理念及價值觀共有的團隊中，
每個夥伴能依照自己最能感受到幸福的步調，
不受拘束自由地達成任務時，這個團隊的成果將會達到最大化。
很快地TAM迎來了20週年，而下一個20年的40週年，
秉持著「雖同為一個公司，但尊重每一個人的獨特性」精神，
我們處在一個非追求著公司大規模成長、創造高營收的時代，
比起這些實現理念更為重要。
只要想到在創業初期時，每個月只有10萬日元左右營業額的事實，
就不覺得100億日元的目標很困難。
