TAM的企業文化就是自由。
而隨著自由接踵而至的是不公平以及管理困難，唯有互相尊重以及自我管理才能存續。
TAM為了能提升工作效率，設計了多種工作團隊，但對於「人」，沒有設立評價制度，也沒有管理制度。
「每個人都是不同的個體，各自抱持著責任心，依照自己的步驟完成目標」，我認為TAM的使命是提供一個能這樣做的環境，以及相信這樣做的每一個TAM夥伴。
如何獲得幸福的關鍵絕對是取決於自身，幸福不是來自公司或是他人，幸福不是一個他人可以給予你的東西。
我認為，在理念及價值觀共有的團隊中，當每個夥伴能依照自己最能感受到幸福的步調，不受拘束自由地達成任務時，這個團隊的成果將會達到最大化。
很快地TAM迎來了20週年，而下一個20年的40週年，秉持著「雖同為一個公司，但尊重每一個人的獨特性」精神，TAM的願景是：「將每個人作為未來的社長培養，以及集團整體利潤額達到100億日元。」
我們處在一個非追求著公司大規模成長、創造高營收的時代，比起這些實現理念更為重要。所以我們不會透過併購或是與外界聯手，而是認真地腳踏實地的靠著我們的力量，來完成100億日元的目標。只要想到在創業初期時，每個月只有10萬日元左右營業額的事實，就不覺得100億日元很困難。
但不是每一個人都能成為「社長」，抱持著相同的願景，能想像未來的光景，社長是必須具有「人間力」的人。
所謂「人間力」：
- 能針對事業的「將來性」思考並提出意見的人。（將來性：對誰提供服務，提供什麼樣的服務，競爭對手是誰，與其相比的產品競爭性是什麼）
- 能預想什麼樣的「經驗」「能力」「技能」能帶來成功
- 能尊重TAM的文化，並擁有周遭的人認定的「人徳（Honesty)」
- 能在未知的世界闖蕩的「賢能（Intelligence）」
- 不論遇上什麼樣的困難都能撐過的「耐性（Stress tolerance)」
- 能以客觀的角度檢視自我，就算沒有評價制度也可以自我反省
- 存在許多缺點，但包括所有這些缺點的「人間力」
