• 代表取締役 爲廣慎二 Tamehiro Shinji

    • 1962 4月7日於兵庫県西宮市出身
    • 1986 関西学院大学経済学部畢業
    • 1987 - 1992 知名商社任職後轉職至廣告代理
    • 1992 創立Total Ad Media
    • 1995 法人登記
    • 2007 正式更名為TAM
    • 2012 設立TAM新加坡
    • 2014 TAM東京搬移至神保町
    • 2014 設立TAM舊金山(Via TAM)
    • 2016 設立TAM倫敦(TAMLO)
    • 2017 設立TAM台灣(TAMKO)

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    • 將每個人作為未來的社長培養,以及集團整體利潤額達到100億日元。

    TAM的企業文化就是自由。

     

    而隨著自由接踵而至的是不公平以及管理困難,唯有互相尊重以及自我管理才能存續。


    TAM為了能提升工作效率,設計了多種工作團隊,但對於「人」,沒有設立評價制度,也沒有管理制度。

    「每個人都是不同的個體,各自抱持著責任心,依照自己的步驟完成目標」,我認為TAM的使命是提供一個能這樣做的環境,以及相信這樣做的每一個TAM夥伴。

     

    如何獲得幸福的關鍵絕對是取決於自身,幸福不是來自公司或是他人,幸福不是一個他人可以給予你的東西。
     

    我認為,在理念及價值觀共有的團隊中,當每個夥伴能依照自己最能感受到幸福的步調,不受拘束自由地達成任務時,這個團隊的成果將會達到最大化。

     

    很快地TAM迎來了20週年,而下一個20年的40週年,秉持著「雖同為一個公司,但尊重每一個人的獨特性」精神,TAM的願景是:「將每個人作為未來的社長培養,以及集團整體利潤額達到100億日元。」

     

    我們處在一個非追求著公司大規模成長、創造高營收的時代,比起這些實現理念更為重要。所以我們不會透過併購或是與外界聯手,而是認真地腳踏實地的靠著我們的力量,來完成100億日元的目標。只要想到在創業初期時,每個月只有10萬日元左右營業額的事實,就不覺得100億日元很困難。

     

    但不是每一個人都能成為「社長」,抱持著相同的願景,能想像未來的光景,社長是必須具有「人間力」的人。

     

    所謂「人間力」:

    1. 能針對事業的「將來性」思考並提出意見的人。(將來性:對誰提供服務,提供什麼樣的服務,競爭對手是誰,與其相比的產品競爭性是什麼) 
    2. 能預想什麼樣的「經驗」「能力」「技能」能帶來成功
    3. 能尊重TAM的文化,並擁有周遭的人認定的「人徳(Honesty)」
    4. 能在未知的世界闖蕩的「賢能(Intelligence)」
    5. 不論遇上什麼樣的困難都能撐過的「耐性(Stress tolerance)」
    6. 能以客觀的角度檢視自我,就算沒有評價制度也可以自我反省
    7. 存在許多缺點,但包括所有這些缺點的「人間力」

    • 國際化

    東京;大阪;香港;台灣;新加坡;倫敦;舊金山;上海,這些都好,不論上班地點在哪,工作都是一樣的。文化差距及

    國境正隨著網路正被迅速的消弭,現在是實現「你可以隨心所欲地在喜歡的地方上班」的時代。

      2012年4月25日
      代表取締役 爲廣 慎二

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