TAM的任務-理念
[ 我們的出發點 & 工作目的 ]
✓ 在合理的範圍內滿足客戶
✓ 培養次世代的人材
✓ 成為對社會來說是有存在意義的公司
✓ 做能在家族前面自傲的工作
✓ 在物質及心靈都能獲得幸福
代表取締役
爲廣 慎二 Tamehiro Shinji
代表的話
Next 20
將每個人作為未來的社長培養,以及集團整體利潤額達到100億日元。
TAM的企業文化就是自由。
隨著自由接踵而至的是不一致的工作分配以及管理困難,
唯有互相尊重以及自我管理才能存續。
TAM為了能提升工作效率,設計了多種工作團隊,
但對於「人」沒有設立評價制度,也沒有管理制度。
「每個人都是不同的個體,各自抱持著責任心,依照自己的步驟完成目標」,
我認為TAM的使命是提供一個能這樣做的環境,
以及相信這樣做的每一個TAM夥伴。
如何獲得幸福的關鍵絕對是取決於自身,
幸福不是來自公司或是他人,幸福不是一個他人可以給予你的東西。
我認為,在理念及價值觀共有的團隊中,
每個夥伴能依照自己最能感受到幸福的步調,
不受拘束自由地達成任務時,這個團隊的成果將會達到最大化。
很快地TAM迎來了20週年,而下一個20年的40週年,
秉持著「雖同為一個公司,但尊重每一個人的獨特性」精神,
我們處在一個非追求著公司大規模成長、創造高營收的時代,
比起這些實現理念更為重要。
只要想到在創業初期時,每個月只有10萬日元左右營業額的事實,
就不覺得100億日元的目標很困難。
但是,並非每一個人都能成為「社長」
抱持著相同的願景,能想像未來的光景,
社長是必須具有「人間力」的人。
所謂「人間力」:
1. 能針對事業的「將來性」思考並提出意見的人。
2. 能預想什麼樣的「經驗」「能力」「技能」能帶來成功
3. 能尊重TAM的文化,並擁有周遭的人認定的「人徳(Honesty)」
4. 能在未知的世界闖蕩的「賢能(Intelligence)」
5. 不論遇上什麼樣的困難都能撐過的「耐性(Stress tolerance)」
6. 能以客觀的角度檢視自我,就算沒有評價制度也可以自我反省
7. 存在許多缺點,但包括所有這些缺點的「人間力」
國際化
東京、大阪、香港、台灣、新加坡、
倫敦、舊金山、阿姆斯特丹...... 這些都好,
不論上班地點在哪,工作都是一樣的。
文化差距及國境正隨著網路正被迅速的消弭,
現在是實現「你可以隨心所欲地在喜歡的地方上班」的時代。
2012年4月25日
代表取締役 爲廣 慎二
日商探珂數位媒體股份有限公司台灣分公司
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